Zero to One: Notes on Startups, or How to Build the Future

Immersive Language Reading on Twigit

Obsesja Jobsa na punkcie wizualnej i doświadczalnej perfekcji. Ale najważniejsza lekcja, jaką można wyciągnąć od Jobsa, nie ma nic wspólnego z estetyką. Najwspanialszą rzeczą, jaką Jobs zaprojektował, był jego biznes. Apple wyobraziło sobie i wdrożyło konkretne, wieloletnie plany, aby stworzyć nowe produkty i skutecznie je dystrybuować. Zapomnij o „ minimalnie satysfakcjonujących produktach” — odkąd tylko założył Apple w 1976 roku, Jobs widział, że można zmienić świat poprzez staranne planowanie, a nie przez słuchanie opinii grup fokusowych lub kopiowanie cudzych sukcesów. Długoterminowe planowanie jest często niedoceniane przez nasz nieokreślony, krótkowzroczny świat. Kiedy pierwszy iPod został wydany w październiku 2001 roku, analitycy branżowi nie potrafili dostrzec wiele więcej niż „ fajną funkcję dla użytkowników Macintosha”, która „ nie robi żadnej różnicy” dla reszty świata. Jobs zaplanował iPoda jako pierwsze z nowej generacji przenośnych urządzeń post-PC, ale ten sekret był niewidoczny dla większości ludzi. Jedno spojrzenie na firmowy wykres akcji pokazuje plon tego wieloletniego planu: Moc planowania wyjaśnia trudność w wycenie prywatnych firm. Kiedy duża firma składa ofertę przejęcia udanego startupu, prawie zawsze oferuje za dużo lub za mało: założyciele sprzedają tylko wtedy, gdy nie mają już żadnych konkretnych wizji dla firmy, w którym to przypadku nabywca prawdopodobnie przepłacił; zdecydowani założyciele z solidnymi planami nie sprzedają, co oznacza, że oferta nie była wystarczająco wysoka. Kiedy Yahoo! zaoferowało kupno Facebooka za 1 miliard dolarów w lipcu 2006 roku, pomyślałem, że powinniśmy przynajmniej to rozważyć. Ale Mark Zuckerberg wszedł do

Vocabulary & Translations

Obsesja Jobsa

Jobs’s obsession

na punkcie

with

wizualnej

visual

and

doświadczalnej

experiential

perfekcji

perfection

Ale

But

najważniejsza lekcja

the most important lesson

jaką można

wyciągnąć

learn

od Jobsa

from Jobs

nie ma

has

nic wspólnego

nothing to do

z estetyką

with aesthetics

Najwspanialszą rzeczą

The greatest thing

jaką

Jobs zaprojektował

Jobs designed

był

was

jego biznes

his business

Apple

wyobraziło sobie

imagined

and

wdrożyło

executed

konkretne

definite

wieloletnie plany

multi-year plans

aby stworzyć

to create

nowe produkty

new products

and

skutecznie

effectively

je dystrybuować

distribute them

Zapomnij o

Forget

minimalnie

minimum

satysfakcjonujących

viable

produktach

products

odkąd tylko

ever since

założył Apple

he started Apple

w 1976 roku

in 1976

Jobs widział

Jobs saw

że można

that you can

zmienić świat

change the world

poprzez

through

staranne planowanie

careful planning

a nie

not

przez słuchanie

by listening to

opinii

feedback

grup fokusowych

focus group

lub

kopiowanie

copying

cudzych sukcesów

others’ successes

Długoterminowe planowanie

Long-term planning

jest często

is often

niedoceniane

undervalued

przez nasz

by our

nieokreślony

indefinite

krótkowzroczny świat

short-term world

Kiedy

When

pierwszy iPod

the first iPod

został wydany

was released

w październiku

in October

2001 roku

2001

analitycy branżowi

industry analysts

nie potrafili dostrzec

couldn’t see

wiele więcej

much more

niż

than

fajną funkcję

a nice feature

dla

for

użytkowników Macintosha

Macintosh users

która

that

nie robi

doesn’t make

żadnej różnicy

any difference

dla reszty

to the rest

świata

of the world

Jobs zaplanował

Jobs planned

iPoda

the iPod

jako

to be

pierwsze

the first

z nowej generacji

of a new generation

przenośnych urządzeń

of portable devices

post-PC

ale ten sekret

but that secret

był niewidoczny

was invisible

dla większości ludzi

to most people

Jedno spojrzenie

One look

firmowy wykres

the company’s stock

akcji

chart

pokazuje

shows

plon

the harvest

tego

of this

wieloletniego planu

multi-year plan

Moc planowania

The power of planning

wyjaśnia

explains

trudność

the difficulty

w wycenie

of valuing

prywatnych firm

private companies

Kiedy

When

duża firma

a big company

składa ofertę

makes an offer

przejęcia

to acquire

udanego startupu

a successful startup

prawie zawsze

it almost always

oferuje

offers

za dużo

too much

lub

za mało

too little

założyciele

founders

sprzedają tylko

only sell

wtedy, gdy

when

nie mają już

they have no

żadnych

konkretnych wizji

concrete visions

dla firmy

for the company

w którym to

in which

przypadku

case

nabywca

the acquirer

prawdopodobnie

probably

przepłacił

overpaid

zdecydowani założyciele

definite founders

z solidnymi planami

with robust plans

nie sprzedają

don’t sell

co oznacza, że

which means

oferta

the offer

nie była

wasn’t

wystarczająco wysoka

high enough

Kiedy

When

Yahoo!

zaoferowało

offered

kupno

to buy

Facebooka

Facebook

for

1 miliard

$1 billion

dolarów

w lipcu

in July

2006 roku

2006

pomyślałem, że

I thought

powinniśmy

we should

przynajmniej

at least

to rozważyć

consider it

Ale

But

Mark Zuckerberg

wszedł do

walked into